ICO EmpowerSystem®
La flexibilité est reine
#Agilité #Innovation #Digitalisation
L'agilité est également un thème dans votre entreprise et sa mise en œuvre pratique fait défaut ? Vous voulez néanmoins conserver des processus solides et éprouvés ? Nous organisons votre entreprise pour répondre aux exigences VUCA.
Aujourd'hui, cela s'appelle « courir deux lièvres à la fois ». « Les deux » remplace « l'un ou l'autre ». Des méthodes et un état d'esprit directement mis en œuvre pour répondre à vos besoins aigus. Soyez désormais agile et stable à la fois. Armé pour toutes les situations.
"Avec l'EmpowerSystem d'ICO, nous avons trouvé la réponse pour nous dans la façon dont nous répondons aux exigences actuelles en termes de méthodes agiles et de leadership basé sur des principes."
Mercedes-Benz, Service Manager Markus Mitterhusen - Direction des ventes Sud et Sales Manager Winfried Sorg - LKW Munich/Augsbourg
ICO EmpowerSystem®
Comment transformer la théorie grise en un état d'esprit agile dans la réalité de votre entreprise ? SCRUM, Design Thinking et KANBAN sont des modèles agiles. Mais comment savoir quelle est la méthode agile appropriée ? Et quand faut-il être fidèle à un processus efficace ? Comment maîtriser à la fois agilité et stabilité ? Vous trouverez la clarté et la combinaison de toutes les approches modernes avec l'ICO EmpowerSystem®. Nous serons ravis de trouver la bonne solution pour vous.
Outils EmpowerSystem®
✔ Gestion du futur et de l'innovation ou modèles de processus concrets tels que Design Thinking et LEGO Serious Play (LSP)
✔ Gestion des instruments de contrôle agiles tels que l'agilité commerciale, Scrum, Kanban, Canvas
✔ Des instruments de contrôle stables tels que le processus de travail ou la déclaration de mission.
✔ Matrice de décision pragmatique, quand faut-il appliquer une méthode stable ou agile en particulier. (Matrice de Stacey)
Principes EmpowerSystem®
✔ Alternance d'essaim et de ligne, utilisez un « commutateur » entre les méthodes agiles et stables
✔ Chaque personne est différente et c'est une bonne chose. ET : « La bonne personne au bon endroit », les pionniers de l'innovation et de l'agilité, les piliers de la routine et de la cohérence.
✔ Diriger sans l'arrogance du pouvoir : le pouvoir de contribution par rapport à la hiérarchie, le leadership situationnel, car la flexibilité est reine.
✔ Modèles de gestion 1.0, 2.0, 3.0 pour l'orientation, l'efficacité, l'innovation
Concept EmpowerSystem®
✔ Responsabilité dans le réseau pour activer une intelligence en essaim. Bénéficier de différentes perspectives qui n'ont pas été entendues auparavant, au sein de l'organisation tout comme avec le client
✔ Comment les équipes se gèrent par elles-mêmes : permet une action et une participation autonomes dans un cadre normatif clair (« marge de manœuvre » définie)
✔ Comment ancrer culturellement le « changement » : Solution - Test - Mise en œuvre (STM) est similaire à la roue de Deming, mais prévoit davantage de cycles et donc davantage d'intégration.er hinaus jedoch für mehr Wellen und damit Integration.
La volatilité comme constante d'aujourd'hui
Le monde devient de plus en plus complexe et ambivalent. De nouveaux développements, des innovations perturbatrices et des défis sans précédent sont à l'ordre du jour. Cela se passe rapidement et si n'êtes pas attentif en tant qu'entreprise, cela deviendra vite insurmontable. Optimiser les processus de temps en temps et laisser l'innovation à la recherche et au développement, telle est la stratégie d'hier, cela ne suffit plus dans le contexte volatil actuel. Il est vital pour les organisations d'être stables et agiles afin de pouvoir faire face à la transformation numérique à grande vitesse. « Agile » et « VUCA » sont les exigences auxquelles doivent répondre les employés et les dirigeants d'aujourd'hui.
Agile + stable = robuste
L'ambidextrie signifie savoir se servir de ses deux mains. En dépit du besoin impérieux d'agilité, il est important que les organisations soient toujours stables. La viabilité future des entreprises consiste à trouver l'équilibre entre la stabilité et l'agilité, entre l'ancien et le nouveau, entre la hiérarchie et la gestion autonome, entre l'optimisation et l'innovation.
L'ambidextrie organisationnelle est la capacité d'une organisation à être efficace et flexible en même temps. L'ICO EmpowerSystem® permet une ambidextrie organisationnelle. L'accent est mis sur la maîtrise des méthodes agiles et stables et sur la capacité de les combiner judicieusement en fonction de la situation. Nous développons vos équipes sur ces deux plans et permettons aux collaborateurs de se gérer de manière autonome dans un cadre normatif défini.
Profil ICO EmpowerSystem®
Le mot autonomisation vous laisse-t-il perplexe? Empowerment by ICO signifie une répartition judicieuse des responsabilités dans un cadre défini. Les connaissances des experts de différentes lignes, de différents départements, fonctions et niveaux hiérarchiques sont regroupées dans un système d'intelligence en essaim afin d'être le plus innovant et le plus orienté possible vers les solutions. Une mise en réseau judicieusement utilisée selon la situation garantit la compétitivité. Néanmoins, l'agilité ne doit pas remplacer les processus et les procédures de branche. Parce que ceux-ci garantissent efficacité et la viabilité.
Comment une organisation devient-elle plus agile ? Quand la conformité des processus est-elle de mise ? Pour quelles tâches les méthodes agiles sont-elles utiles ? Quelle méthode agile convient à la situation et au thème de travail ?
Requête sur les attentes
Nous veillons à travailler sur les besoins spécifiques des participants. La flexibilité dans l'exécution est ce que nous entendons par là.
Documents de séminaire
Chaque participant reçoit nos manuels de méthodes et nos outils de travail en format physique et numérique ainsi que des vidéos de formation en ligne si nécessaire.
Mélange de méthodes
Nous utilisons des méthodes modernes et éprouvées, agiles et stables, interconnectées de manière optimale et compatibles avec toutes les industries.
Séminaires en ligne
Un séminaire de présence, un webinaire et une formation en ligne combinés de manière judicieuse signifie une utilisation optimale des ressources pour un effet maximal. Rapide, lean
Feedback
Vos retours d'information constituent notre assurance qualité. Nous sommes impatients de réfléchir avec vous sur notre processus d'amélioration continue.
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Claudia Heil
Peter Tümmers von Schoenebeck
Philipp Brumhard
Foire aux questions
Combien de temps dure une formation?
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Quelles sont les qualifications des formateurs et des consultants ?