Charismatische Führung ist erlernbar
Charismatische Leader geben Richtung und gewinnen Menschen — nicht durch Manipulation, sondern durch Glaubwürdigkeit. Diese Wirkung ist kein angeborenes Talent, sondern erlernbar: mit fünf konkreten Prinzipien, die im Führungsalltag tragen.
Ihr Nutzen:
Positive charismatische Wirkung kann erlernt werden — wir helfen Ihnen mit praxistauglichen Prinzipien dabei. Charismatische Leader geben Orientierung und Halt, gewinnen Menschen für gemeinsame Ziele und führen durch Glaubwürdigkeit statt durch Druck.
Referenzen:
Themen und Ziele:
Charisma Leadership entwickelt drei Ebenen — verstehen, was charismatische Wirkung ausmacht, sie an sich selbst trainieren und sie glaubwürdig im Alltag einsetzen.
Wirkung verstehen
Was charismatische Menschen anders machen — und warum positive Wirkung erlernbar ist. Die Grundlagen von Präsenz, Sprache und Ausstrahlung.
Die 5 Prinzipien trainieren
Initiativ, sinnstiftend, integer, empathisch, konsequent — Schritt für Schritt an der eigenen Wirkung arbeiten.
Glaubwürdigkeit & Loyalität
Charisma trägt nur auf einem Fundament aus Integrität. Wer Loyalität genießt, führt aus einer komfortablen Position — Gefolgschaft ohne Einzelfallprüfung.
Kostenfreies Bonus-Material:
PDF Download: Der Charisma-Leader
Praxishandbuch mit Leadership Tools für charismatische Wirkung – von Kommunikation und Persönlichkeitstypologie über mentales Training, bis zur Kraftfeldanalyse und transformationaler Führung.
Für wen geeignet:
Diese Leistung richtet sich an:
- Führungskräfte und Entscheider
- Menschen mit Kunden-/Vertriebskontakt
- Organisationen, die Charisma-Kompetenz systematisch aufbauen wollen
Was Sie nach dem Training können:
Charisma ist erlernbar — und zeigt sich in konkreter Wirkung. Das nehmen Sie mit bei Peter Tümmers von Schoenebeck Coachings:
- CHARISMATISCHE WIRKUNG GEZIELT EINSETZEN
- MENSCHEN FÜR ZIELE GEWINNEN STATT ÜBERREDEN
- LOYALITÄT DURCH GLAUBWÜRDIGKEIT AUFBAUEN
- PRÄSENZ UND ÜBERZEUGUNGSKRAFT ENTWICKELN
- IN UNSICHERHEIT ORIENTIERUNG GEBEN
Charisma ist kein Talent, das man hat oder nicht. Es ist eine Haltung, die man entwickelt.
Bei jedem Seminar dabei:
Unser Qualitätsversprechen: Jedes Charisma-Training folgt denselben Standards — methodisch fundiert, individuell zugeschnitten, nachhaltig wirksam.
Erwartungsabfrage:
Wir stellen sicher, am speziellen Bedürfnis der Teilnehmer zu arbeiten. Flexibilität in der Durchführung ist unser Selbst-Verständnis.
Seminarunterlagen:
Jeder Teilnehmer erhält unsere Methoden-Handbücher & Arbeitstools in haptischer und digitaler Form sowie ggf. E-Learning Videos.
Methodenmix:
Wir nutzen moderne & praxiserprobte, agile & stabile Methoden, die optimal ineinander greifen & kompatibel sind mit allen Branchen.
Online Seminare:
Präsenz-Seminar, Webinar & E-Learning sinnvoll kombiniert bedeutet optimalen Ressourcen-Einsatz bei maximalem Effekt. Fast, lean, effective.
Feedback:
Ihr Feedback ist unsere Qualitätssicherung. Wir freuen uns auf eine Reflexion mit Ihnen für unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Beratungsgespräch vereinbaren
Peter Tümmers von Schoenebeck
5 Charisma-Prinzipien erfolgreicher Führung
In Zeiten von Transformation, wirtschaftlicher Unsicherheit und hohem Veränderungsdruck braucht es Führungskräfte, die Orientierung geben. Charisma, Resilienz und mentale Stärke sind entscheidende Kompetenzen für wirksame Führung in Krisenzeiten. In unserem Führungskräfte-Training entwickeln Sie Präsenz, Klarheit und Überzeugungskraft – damit Ihr Team auch unter Druck leistungsfähig bleibt.
Richtung geben in Unsicherheit
Charismatische Menschen geben Richtung in Unsicherheit. Sie begeistern in unattraktiven und scheinbar ausweglosen Situationen. Good news: Jeder kann das lernen.
Denn Charisma ist nicht angeboren, sondern in entscheidenden Lebensmomenten erworben (siehe ICO FB vom 6. Juni). ICO-Chefcoach Peter Tümmers von Schoenebeck gibt eine Anleitung für „Normalos“. Anwendbar in allen Lebenslagen. Probieren Sie es aus. Viel Vergnügen!
Charisma Prinzip 1: SEI INITIATIV
In Krisen gilt schnelles Handeln als Gebot der Stunde. Grund ist das menschliche Gehirn, das die Kombination aus Verwirrung und Bedrohung nicht lange aushält. Auch wenn intensives Nachdenken und differenziertes Handeln zielführend wären, übernimmt das Stammhirn kurzerhand die Regie. Plakative Entscheidungen und Parolen wirken unter Druck attraktiv.
Das Gesetz des Handelns bestimmt die Strategie.
Was jetzt besser wäre, ist kluges Handeln und eine exzellente Vernetzung mit Ihrer „Herde“. Sie müssen jetzt schnell wissen, was läuft und die Menschen bewegt. Führung findet jetzt im direkten Menschenkontakt statt, nicht am Schreibtisch.
Sir Winston Churchill fuhr als britischer Premier im Weltkrieg nachts stundenlang U-Bahn – kreuz und quer durch London – um mit den sogenannten „einfachen Menschen“ zu sprechen, um herauszufinden, was sie bewegt.
Für Leader gilt:
Bündeln Sie die Ideen und Bedürfnisse in Initiativen und Vorschläge und tun Sie es schnell, bevor die Populisten zuschlagen, die den Vorteil der leicht eingängigen Pauschallösung auf ihrer Seite haben. Zwar produzieren einfache Lösungen für komplexe Situationen meist weitere Folgeprobleme.
Daran sind aus Sicht des Populisten dann aber andere schuld. Für den Populisten ein weiterer Vorteil: Denn Schuldige lenken vom eigenen Handeln ab. Lassen Sie das nicht zu. Seien Sie initiativ. Übernehmen Sie Deutungshoheit auf Basis von gutem Zuhören.
Charisma Prinzip 2: SEI SINNSTIFTEND
In Unsicherheit steigt bei Menschen das sogenannte „emotionale Deutungsbedürfnis“. Wo der Mensch sonst entspannter Beobachter bleibt – frei nach Franz Beckenbauer „Schaun mer mal, dann sehn mer schon“ – drängt es das menschliche Gehirn in Krisen in eine schnelle Sinngebung. Der Mensch will einordnen, katalogisieren, zuweisen, um dem drohenden Gefühl der Ohnmacht zu entgehen.
Das klassische Motto:
„Wenn ich die Lage schon nicht im Griff habe, dann verstehe ich sie wenigstens.“ Psychologisch beruhigt das tatsächlich, weil Klarheit beruhigt, auch wenn sie trügerisch ist. Denn das Gehirn nimmt in Unsicherheit gerne unreflektiert die erste Lösung, die plausibel klingt. Und leicht zu vergemeinschaften muss sie sein.
Prinzip: „Worauf man sich schnell einigen kann, scheint zu stimmen.“ Das ist der Grund, warum sich in Krisen auf Dauer meist zwei Lager bilden, die sich unversöhnlich gegenüberstehen. Die Wahrheit läge, wie so oft, in der Mitte. Für Differenzierung fehlt jetzt aber leider Geduld und Überblick.
Beugen Sie dieser Lagerbildung vor indem Sie moderieren, denn sonst ist die Herde gespalten und hat maximal halbe Kraft. Übernehmen Sie als jemand, der diese Mechanismen durchschaut, den Prozess der Deutungshoheit.
Das Zauberwort heißt „Framing“:
Aktuell ist es häufig in den Medien und in Verruf geraten, weil von Politikern als Manipulationsmethode benutzt. Im Kern ist Framing aber wertvoll.
Tipp: geben Sie jeder Initiative mehrere Sinngebungen, sogenannte „Kontext-Frames“, mit. Besser noch: fragen Sie die Herde nach Ihren Bedürfnissen und machen Sie ein kombiniertes Angebot aus „Initiative + Sinnstiftung“ aus Adressatensicht. Denken Sie dabei daran: „Das Hundefutter muss dem Hund schmecken, nicht dem Herrchen.“
Charisma Prinzip 3: SEI INTEGER
Aufrichtig zu sein, steht gerade hoch im Kurs. Sei Du selbst, dann bist Du echt: Authentisch eben. Das hat aber leider nichts mit Integrität zu tun. Denn wer authentisch ist, folgt seinen Impulsen und seinen eigenen Bedürfnissen. „So isser eben“, kommentiert das Umfeld nachsichtig Fehltritte des Chefs oder die „Schwalbe“ des schlitzohrigen Fußballers. In Krisen aber schauen Menschen ganz genau hin, ob ein Leader glaubwürdig ist.
Und das heißt:
Ist er oder sie bereit, eigene Bedürfnisse zurückzustellen, sich ganz in das Ziel zu integrieren, sich in den Dienst der gemeinsamen Sache zu stellen? In Denglisch: „Walk your talk“. Altmodisch genannt: Integrität.
Zum Unterschied: „Authentisch“ sein bedeutet, sich selbst treu zu sein. „Integer“ bedeutet, einem Thema treu zu sein.
Die Empfehlung:
Nachdem Sie erfolgreich Initiativen mit Sinn und Zweck gestartet haben, gehen Sie mit Taten voran und verhalten Sie sich ganz im Sinne des von Ihnen ausgegebenen Zieles. Insbesondere da, wo es Ihnen selbst weh tut, denn dann ist es echt.
So sind Sie glaubwürdig:
Wenn Sie die Empfehlung zum allgemeinen Gesetz Ihres Handelns machen, ernten Sie auf Dauer Loyalität – d.h. Gefolgschaft ohne Einzelfallprüfung.
Wer Loyalität genießt, ist in einer komfortablen Führungssituation. Wie beim Charismaprinzip 1 ausgeführt, sollen Sie ja initiativ sein. Das geht leichter, wenn Menschen einem folgen, weil man sich dessen als würdig erwiesen hat. Dann erzeugen Sie Momentum. Auf Deutsch: „Es läuft!“
Charisma Prinzip 4: SEI EMPATHISCH
Der Sinn liegt immer im Auge des Betrachters, und Betrachter gibt es viele. Man muss Menschen heute für eine Meinung gewinnen. In der Feudalzeit des Mittelalters war das unwichtig. Denn für Leibeigene und Kriegsgefangene galt: „Wes Brot ich ess, des Lied ich sing.“ In der modernen Gesellschaft erzeugt die Sinnsuche vieler Individuen aber ein Auseinanderdriften, das zu bändigen ist.
Commitment zu Leitbildern und Zielen:
Wer überzeugt ist, macht mehr als nur seine Arbeit, denn er ist „intrinsisch“ motiviert, die Königsdisziplin der Menschenführung. Solche „Commitments“ zählen in Krisen oft nichts mehr. Denn jetzt ist „das Hemd näher als die Hose.“
Auf einen Arbeitgeber zählen, der selbst angezählt ist, sieht nicht nach Erfolgsmodell aus. Fliehkräfte werden jetzt frei. Als Chef oder Chefin erfahren Sie das oft als Letztes.
Wie vorbeugen?
Indem Sie dicht bei dem einzelnen Menschen sind. Erfahren Sie, wo der Schuh drückt, und gehen Sie nicht nur auf Sachthemen. In Zeiten von Dringlichkeit ist das ein häufiger Fehler, weil schnelle und praktische Lösungen Erfolg versprechen: Was für Menschen in Veränderung jetzt aber weit mehr zählt als das „Was und wie“, das ist das „Wohin und Wozu.“
Wonach soll ich fragen?
Fragen Sie vor allem nach persönlichen Motiven und Emotionen. Bewerten Sie solche Gespräche nicht als Zeitfresser. Es sind wertvolle Investitionen. Weil: Wenn Sie selbst zusehends machtlos wirken, warum sollten Ihre Mitarbeiter Ihnen noch nachlaufen. Allenfalls weil Sie die Herde aus deren Sicht gut organisieren und eine Richtung geben, die viele als relevant empfinden.
Charisma Prinzip 5: SEI KONSEQUENT
Durch konsequentes Handeln nach zum Beispiel diesen vier Prinzipien haben die Menschen um Sie herum Gelegenheit zu erkennen, welch‘ Geistes Kind sie sind, auf gut Deutsch: wie Sie gestrickt sind.
Motto: „Worte werden zu Taten, Taten werden zur Haltung, Haltung wird zum Charakter.“ Und den kann man spüren. Und im besten Fall haben Sie andere um sich herum damit angesteckt. Nein – nicht mit dem Coronavirus – sondern mit Haltung gemäß der genannten Charisma-Prinzipien.
Sie möchten charismatische Wirkung entwickeln?
Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Beratungsgespräch — wir klären, wie Sie die fünf Prinzipien für sich und Ihr Team nutzbar machen.
Häufig gestellte Fragen
Ja. Charisma ist keine angeborene Eigenschaft, sondern wird in entscheidenden Lebensmomenten erworben. Mit den fünf Prinzipien geben wir eine Anleitung, die in allen Lebenslagen anwendbar ist.
Manipulation nutzt Menschen für eigene Zwecke. Charisma im ICO-Sinn beruht auf Integrität — Sie führen durch Glaubwürdigkeit und das Zurückstellen eigener Bedürfnisse zugunsten der gemeinsamen Sache. Das erzeugt echte Loyalität statt kurzfristiger Gefolgschaft.
Für alle, die Menschen führen, überzeugen oder gewinnen müssen — Führungskräfte, Vertrieb, Projektleiter. Überall, wo Wirkung über Erfolg entscheidet.
Standortbestimmung (Präsenzprofil), Training der fünf Prinzipien und Transfer in Ihren Alltag — einzeln oder in der Gruppe, in Präsenz, als Webinar oder kombiniert.
Fünf wissenschaftlich fundierte Prinzipien, ein Trainer mit Olympia-Mentaltraining- und Soziologie-Hintergrund und über zwei Jahrzehnte Praxis mit Führungskräften und Konzernen.
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